<\/p>\n\n\n\n
OUTSOURCING DIGITAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Frederico E. Z. Glitz<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Segundo dados do IBGE, em 2018, cerca de 3,5 milh\u00f5es de brasileiros trabalhavam de forma remota. Este n\u00famero aumentou significativamente no \u00faltimo ano, especialmente pela dupla necessidade de continuidade da atividade econ\u00f4mica e isolamento social. Segundo o \u00faltimo dado dispon\u00edvel da PNAD Covid, em setembro do ano passado, cerca de 7,9 milh\u00f5es de pessoas estavam trabalhando remotamente. O propalado novo normal passou a significar, ent\u00e3o, a transfer\u00eancia para o sistema de home office<\/em> de toda atividade poss\u00edvel, ainda que hoje ainda seja excessivamente concentrada em profissionais com forma\u00e7\u00e3o superior ou p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o completa (27,1%).<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s um ano nesta nova realidade, percebe-se que a mudan\u00e7a abrupta precisa passar por avalia\u00e7\u00e3o. V\u00e1rios profissionais relatam esgotamento e dificuldade de distanciar o trabalho do descanso, especialmente quando eles habitam o mesmo lugar. Outros, afirmam preferir este modelo, ou at\u00e9 mesmo uma varia\u00e7\u00e3o h\u00edbrida, enfatizando o aumento da produtividade e qualidade de vida. Sem que haja consenso sobre a conveni\u00eancia do modelo, a verdade \u00e9 que ele ocupar\u00e1 cada vez maior parcela da m\u00e3o de obra brasileira. Dados de uma recente pesquisa indicam aumento superior a 300% na oferta de postos de trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n Um ponto que, em nossa opini\u00e3o, tamb\u00e9m merece aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma e, digamos, o lugar em que este trabalho est\u00e1 sendo oferecido. Em um mundo que precisou se conectar para n\u00e3o parar, a verdade \u00e9 que o lugar em que o servi\u00e7o ou trabalho s\u00e3o prestados pode perder a relev\u00e2ncia. Se o trabalho pode ser prestado \u201c\u00e0 dist\u00e2ncia\u201d, qual import\u00e2ncia de o profissional estar localizado na cidade A ou B? Se a reuni\u00e3o \u00e9 \u201cna nuvem\u201d, qual o problema de o prestador do servi\u00e7o estar em outro pa\u00eds? Ajustados os termos lingu\u00edsticos e o fuso honor\u00e1rios da execu\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o\/trabalho, a internet cria um grande coworking<\/em> digital.<\/p>\n\n\n\n Como se sabe, contudo, a ideia de outsourcing<\/em> n\u00e3o \u00e9 recente, mas ela ganha outros contornos com o \u201cnovo normal\u201d. Embora as estat\u00edsticas n\u00e3o indiquem, o outsourcing<\/em> digital tem crescido. Isso se d\u00e1, em algumas ocasi\u00f5es, pela necessidade de adapta\u00e7\u00e3o a um imprevisto. \u00c9 o caso, por exemplo, do trabalhador que n\u00e3o pode retornar em raz\u00e3o do fechamento de uma fronteira ou porque as reuni\u00f5es presenciais est\u00e3o proibidas. Mas, as situa\u00e7\u00f5es mais interessantes do ponto de vista da inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o aquelas de contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para ser prestado de forma remota e internacional, propositalmente. S\u00e3o profissionais capacitados e requisitados que n\u00e3o s\u00e3o contratados para prestarem o servi\u00e7o na sede\/filial da contratante estrangeira, mas diretamente de seu pa\u00eds de origem, seja para se evitar as complica\u00e7\u00f5es com vistos e infraestrutura de acolhimento, ou porque o servi\u00e7o ser\u00e1 prestado em fuso hor\u00e1rio mais conveniente ou a um custo mais baixo, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n Estas novas possibilidades profissionais, contudo, exigem cuidado. O prestador do servi\u00e7o\/trabalhador que se engaja neste tipo de negocia\u00e7\u00e3o precisa estar ciente que este tipo de contrato traz complexidades pr\u00f3prias: do Direito que rege o neg\u00f3cio, passando pela jurisdi\u00e7\u00e3o competente para julgar eventuais lit\u00edgios e pelos custos e procedimentos adicionais para viabiliza\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, aspectos tribut\u00e1rios e previdenci\u00e1rios tamb\u00e9m podem vir a ser relevantes na an\u00e1lise da formata\u00e7\u00e3o da contrata\u00e7\u00e3o. De modo geral, entretanto, o que se v\u00ea \u00e9 que a oferta seja normalmente formatada como um contrato empresarial.<\/p>\n\n\n\n O Brasil n\u00e3o \u00e9 uma ilha, nem pode se comportar como o avestruz (que esconde a cabe\u00e7a quando em risco). Precisaremos nos acostumar com esta nova realidade negocial que surge e nos preparar adequadamente para as decis\u00f5es que dever\u00e3o ser tomadas, afinal, toda nova oportunidade exige o c\u00e1lculo dos riscos que s\u00e3o aceit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n